Web2.0到底有没有出路？UGC又如何应用？
早上来就给我们编辑追稿，满肚子的不妥，什么时候自己变成了不收稿费的文人。昨天病了一回，吃药只吃美国剂量50％，一夜到天亮还是觉得给人下毒了，晕的慌。白种人和我们就是不一样，幸亏我没有吃全剂量的，否则恐怕今天要去医院。
吃药如是，网络应用也如是。话题这就转过来了，说正事吧。
Web 2.0是技术应用，UGC是关于内容的话题，说的大致上是同一个事情。
我们的Web2.0有如大众点评这样的佼佼者。User Generated Content的用户体验这家应该是我们中国的佼佼者了。但是我还是没搞懂大众点评的盈利模式，最近又出了个“胡椒蓓蓓”，八杆子打不到一起用了两个老外在电视上说上海话，无厘头就是要吸引眼球就怕你不觉得他们不着边际的怪。网上的和网下的就这样明里暗里较力。我们的UGC，似乎可以为了UGC 而UGC，多的是的UGC网站没有直接的盈利模式，积累page view之后边走边看，最先起步的肯定是卖广告位。
看看人家的UGC 如何一番光景？这次SES San Jose 听到的，讲美国的UGC, social media 那场，开头到最后都是讲的UGC 如何服务零售商。几个讲者都服务零售商如Petco(宠物用品连锁店), Circuitcity (百思买美国竞争对手)。
数字最能说话，看看人家的经验：
1. Petco起用用户购物点评之后减少了20％的退货率，平均每个退货的成本是US$8。
2. 同样是Petco，他们起用用户购物点评之后营业额增加了30％。
3. Circuitcity 起用用户购物点评的时候明文规定不能提“百思买”的名字，避免恶性竞争话题直接出现在自己网页上。
4. Circuitcity 提供顾客评分系统，创建最受欢迎货品，间接促进销售。
5. 技术上，Circuitcity制定优化策略，保证搜索引擎机器人能crawl 到顾客点评内容，增加曝光率。
人羡慕的是，美国的行业分工之细有如
和 
这样专门提供UGC模块的公司，为众多零售商提供行业，功能不同的Off the shelf 产品，饭来开口，衣来伸手，给钱就行～～
网络搜索，网络推广，所有网上的互动行为，因为有成熟的信用制度和网络数据化体系的支撑，让大部分的转换目标都非常直接。我们的电子商务离起飞的时间也不远了。
不知道美国的这些经验有多少我们能重新整理再应用的。吃药只吃50％的剂量，网络应用不知道我们应该跟随多少的比例才是合适？飞速发展的中国业界有多少这样的问题。这个行业“好玩”也是因此。
下期讲讲大家的Google 未来的Google
